笔者：李总您好，您见证了泰地石化从创业到发展壮大16年的历程，对此你有何感想？

    李总：算起来泰地石化是经历了十多年的创业发展，目前我们集团在沿海相继建立了温州港、嘉兴港、连云港、厦门港、黄骅港五个石化码头和仓储库区，码头泊位总吨位达到了22.5万吨，使用海洋岸线资源1380米，沿海产品用地达1350亩，目前已建和在建仓储量近200万M³，集团已经积淀了厚重的产业基础，可以说在发展中形成了自身的发展模式，具有鲜明的产业风格和时代特色。

    泰地集团建设可持续发展的石化物流项目是很具有前瞻性的，我们不仅争取到了稀缺的海洋岸线资源，确立了泰地石化集团在国家经济发展框架中的重要定位，同时也提升了石化集团的实体产业，始终占据了市场的主动权、经济效益及潜在价值的倍增很快，在全国港口产业和石化物流体系中也发挥了积极的作用。

    笔者：刚才您谈到了集团创业发展的历程，那给你印象最深的一件事又是什么？

    回顾历程，的确有颇多深刻的感触，要说印象最深的还是2003年集团公司“西子湖会议”。这是一次集团战略发展的重要决策会议，是石化产业发展路线的开端，在此之后，国家颁布了“发展海洋经济规划”以及2011年前后沿海各省、市政府陆续地制定出台了“海洋经济发展计划”，在这时侯，泰地集团已经有幸赢得了9年宝贵的发展先机，泰地集团就是利用经济决策的时间差，获得了珍贵的海洋资源，建设了自已的海洋经济实体产业。

    笔者：能否请您简要谈谈石化集团今后的远景规划和目标。

    李总：常言道：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时”，在国家经济形势继续保持强劲的势头，中国在世界的影响力日益扩大和增强的经济大环境下，应该说对石化企业持续发展是很有利的。当然也应当看到国家对原油等战略资源控制，国有企业垄断化占据了资源和市场优势的现状，使民营石化企业的发展空间非常狭窄，民营石化企业生存很不容易。为此，泰地石化结合自身的实际情况，走具有泰地风格的特殊道路，要尽量多发展海洋岸线资源性项目，努力将海洋资源提升为海洋产业，这样才能做大产业规模；另外要充分运用石化的贸易平台，扩大市场的贸易份额，适时拓展和建立海内外贸易体系，及时掌握国际资源动态信息，以形成海内外结合、互动的产业体系，争取在石化行业的话语权和发展的主动权。

    笔者：最后能否请李总您用一句话概括一下这些年来创业艰辛的感慨，谢谢。

    李总：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海